O mesmo motor para o jeito que você já vende.

Franquia, distribuição, varejo B2C, B2B, locação, serviço com agenda, seller sem vitrine, assinatura e venda direta. A Mirá é o centro da verdade. O modelo muda a regra do pedido, não o sistema.

Pedidos
Exemplo

Mesmo motor

Quatro jeitos, um pedido

A regra muda. O centro da verdade não. Estoque, crédito e expedição leem o mesmo objeto.

Locação

Torre de andaime · 3 dias

Frota livre

B2B

Pedido faturado · CNPJ

Crédito ok

Agenda

Horário 14:00 · unidade Centro

Vaga

Canal

Pedido externo · sem vitrine

A expedir

O custo de um sistema por vertical

Cada jeito de vender virou um SaaS.

Locação num calendário. Distribuição no WhatsApp. Agenda noutro login. O marketplace no painel do canal. GMV, ruptura e prazo de expedição não fecham porque o pedido não tem dono.

Como a operação está hoje

Um login por jeito de vender

SaaS de locação
ERP do distribuidor
Agenda da clínica
Painel do canal
Planilha B2B
Loja à parte

GMV, ruptura e prazo de expedição não fecham. O pedido não tem um dono. Cada vertical comprou o seu sistema.

O que isso custa

O número que você defende some no meio

  • GMV some entre o anúncio e o estoque que a expedição vê
  • Ruptura no balcão com saldo no site, ou o contrário
  • Prazo de expedição mentido porque o calendário não é o pedido
  • Chargeback de bem caro quando a caução vive noutro sistema
  • Ticket médio B2B preso na aprovação que ninguém encontra

Como resolvemos

Três mudanças que aparecem no seu número

Cada pilar existe para conversão, GMV, ruptura ou prazo de expedição. Nenhum deles pede um SaaS por vertical.

Catálogo

Um catálogo, vários jeitos de vender

Produto, serviço, frota, assinatura e tabela B2B nascem no mesmo cadastro. O canal não ganha uma ficha paralela.

  • Variação, horário, diária e renovação no mesmo item
  • Preço por canal, por empresa e por pacote de locação
  • Busca e vitrine leem o que a frente de loja também lê

Conversão e ticket médio

Pedido

Um pedido, qualquer origem

Site, balcão, Conversas, faturado, canal externo. O pedido é o mesmo objeto. A regra muda. O dono não.

  • Crédito, caução e horário entram no checkout, não num anexo
  • Aprovação do gerente no B2B, aval humano no que é dinheiro
  • Renovação de assinatura é um pedido normal, não um caminho paralelo

GMV e recuperação de carrinho

Estoque

Um estoque, a unidade certa

Saldo da loja, frota do CD, capacidade da agenda. A expedição lê o mesmo número que a venda.

  • Retirada na unidade sobre o saldo real daquela loja
  • Vários centros no mesmo pedido, quando a operação pede
  • Locação ocupa data, não uma unidade de prateleira

Ruptura e prazo de expedição

Nove recortes

O modelo muda a regra. O motor não.

Nove jeitos de vender no mesmo centro da verdade. Sem métrica inventada. Sem SaaS comprado por vertical.

Franquias

A rede vende com o estoque da unidade

Catálogo da marca, frente de loja em cada ponto, retirada no saldo daquela loja. O pedido não espera a matriz mandar planilha.

  • Mesmo catálogo, preço e promoção da rede
  • Saldo e frente de loja da unidade
  • Site e Conversas sem brigar com o balcão

Ruptura, prazo de expedição

Distribuidores

O revendedor pede sozinho, com crédito à vista

Tabela, pedido mínimo, limite e status no mesmo pedido. O comercial deixa de repassar captura de tela no WhatsApp.

  • Pedido B2B com tabela da empresa
  • Crédito e vários centros de distribuição
  • Venda assistida quando o pedido trava

GMV, prazo de expedição

B2B

Empresa, faturado e aprovação no pedido

CNPJ, membros, limite e faturado. O comprador monta. O gerente aprova. O título nasce com vencimento. Sem caderno de crédito.

  • Termos comerciais por empresa
  • Pedido a prazo com teto de crédito
  • Aprovação quando a regra da conta pede

GMV, ticket médio

Aluguel

Frota, diária e caução no mesmo checkout

O andaime volta. A diária não é varejo vezes dias. A caução não é o aluguel. O pedido carrega calendário, contrato e risco.

  • Disponibilidade por peça e por data
  • Pacote de preço, não diária vezes dias
  • Caução e contrato no checkout

Chargeback, GMV

Serviços com agenda

Horário marcado sem tratar serviço como prateleira

Capacidade é o turno, não o saldo. Cobrança, remarcação e retorno do cliente ficam no pedido. A agenda não vive noutro login.

  • Horário na cotação e no checkout
  • Cobrança junto da reserva
  • Remarcação sem refazer o cadastro

Conversão, NPS

Seller sem vitrine

O canal anuncia. A Mirá opera o pedido.

Quem vende só no marketplace não precisa de loja pública. O pedido entra. Estoque, nota e expedição ficam no centro da verdade.

  • Cadastro único, anúncio no canal
  • Pedido externo vira pedido Mirá
  • Expedição lê o saldo real, não o painel do canal

Prazo de expedição, ruptura

Assinaturas

A renovação é um pedido normal

O ciclo nasce pela mesma esteira de venda. Se a cobrança automática não cabe, o cliente recebe o link. A assinatura não morre num atraso.

  • Contrato de pedidos recorrentes
  • Link de pagamento quando o cartão não resolve
  • Atraso pausa. Cancelar é decisão, não o padrão.

GMV

Indústria

Venda direta com as tabelas da operação

Catálogo complexo, regras da fábrica e canal digital sem o ERP no meio do pedido. A integração serve para entrar, não para mandar.

  • Tabelas e opções no mesmo catálogo
  • Pedido direto, sem revenda obrigatória
  • Estoque e prazo no centro da verdade

GMV, prazo de expedição

Não vendemos um SaaS por vertical, software de royalties de franquia, nem o marketplace em si. O conector de cada canal fecha na conversa, quando a operação pede. Sem métrica de resultado inventada.

Dúvidas antes de decidir

O que esta página não é

Trocar de plataforma é decisão exposta. Aqui está o recorte honesto, para você levar à diretoria.

Vocês substituem o sistema de franquia da matriz?

A Mirá é o centro da verdade da venda: catálogo da rede, estoque da unidade, frente de loja e site. Não é o software de royalties, contrato de franqueado ou expansão de praça. Isso continua com quem já cuida da rede.

Seller sem vitrine precisa de loja pública?

Não. O pedido pode nascer no canal. A Mirá opera estoque, faturamento e expedição. Se um dia você quiser vitrine, ela lê o mesmo catálogo. Não prometemos o conector de cada marketplace na primeira conversa.

B2B e varejo B2C podem coexistir no mesmo tenant?

Sim. Tabela por empresa, faturado e limite no pedido B2B. Preço de vitrine e frente de loja no B2C. Um estoque, um cliente, um centro da verdade.

Locação cabe num e-commerce de prateleira?

Não. Frota, calendário, caução e contrato quebram o item de prateleira e o saldo. Por isso a locação é tipo de produto, não um calendário colado. O case público está no blog.

Serviço com agenda usa o mesmo checkout?

Sim. O horário entra na cotação. A cobrança acompanha a reserva. Remarcar não abre outro sistema. Não tratamos serviço como item de prateleira.

Quanto custa atender mais de um modelo?

Depende do volume e do que entra na migração. Fechamos na primeira conversa. Sem tabela pública que não se aplicaria ao seu mix.

Próximo passo

Mostre a sua operação para a gente

Quatro campos abaixo e a conversa já começa com contexto. Você sai do diagnóstico com o mapa de onde perde venda, onde o time perde tempo e o que consolidar primeiro.

A conversa continua no WhatsApp, já com esses dados. Usamos essas informações apenas para preparar o diagnóstico.

Prefere olhar sozinho antes? veja uma loja no ar.